Innovations- & Strategie Consulting
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Innovation erfolgreich in den Markt bringen
Wir unterstützen Unternehmen der Ladeinfrastruktur dabei, komplexe technische, regulatorische und marktbezogene Herausforderungen ganzheitlich zu lösen. Von Produktstrategie und Marktpositionierung über Design- und Compliance-Bewertungen bis zur Begleitung von Entwicklungs- und Entscheidungsprozessen helfen wir, Risiken zu reduzieren, Wettbewerbsvorteile zu schaffen und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.
Zufriedene Kunden aus verschiedenen Marktrollen
Zufriedene Kunden aus verschiedenen Marktrollen
Zufriedene Kunden aus verschiedenen Marktrollen
Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.
Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
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Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
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FAQ's
FAQ's
FAQ's
Für welche Unternehmen ist die Beratung relevant?
Wie lange dauern typische Beratungsprojekte bei DELAC?
Welche Erfahrung bringt DELAC in Beratungsprojekten mit?
Arbeitet DELAC unabhängig von Herstellern und Technologieanbietern?
Wir sind für Sie da!
Planen Sie die Umsetzung oder Weiterentwicklung von Ladeinfrastruktur?
Wir Unterstützen Sie mit fundierter Expertise aus 16 Jahren Ladeinfrastruktur.
Wir sind für Sie da!
Planen Sie die Umsetzung oder Weiterentwicklung von Ladeinfrastruktur?
Wir Unterstützen Sie mit fundierter Expertise aus 16 Jahren Ladeinfrastruktur.
Wir sind für Sie da!
Planen Sie die Umsetzung oder Weiterentwicklung von Ladeinfrastruktur?
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Innovations- & Strategie Consulting
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Zufriedene Kunden aus verschiedenen Marktrollen
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Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.
Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.
FAQ's
FAQ's
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Für welche Unternehmen ist die Beratung relevant?
Wie lange dauern typische Beratungsprojekte bei DELAC?
Welche Erfahrung bringt DELAC in Beratungsprojekten mit?
Arbeitet DELAC unabhängig von Herstellern und Technologieanbietern?
Wir sind für Sie da!
Planen Sie die Umsetzung oder Weiterentwicklung von Ladeinfrastruktur?
Wir Unterstützen Sie mit fundierter Expertise aus 16 Jahren Ladeinfrastruktur.
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Innovations- & Strategie Consulting
Innovations- & Strategie Consulting
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Innovation erfolgreich in den Markt bringen
Wir unterstützen Unternehmen der Ladeinfrastruktur dabei, komplexe technische, regulatorische und marktbezogene Herausforderungen ganzheitlich zu lösen. Von Produktstrategie und Marktpositionierung über Design- und Compliance-Bewertungen bis zur Begleitung von Entwicklungs- und Entscheidungsprozessen helfen wir, Risiken zu reduzieren, Wettbewerbsvorteile zu schaffen und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.
Zufriedene Kunden aus verschiedenen Marktrollen
Zufriedene Kunden aus verschiedenen Marktrollen
Zufriedene Kunden aus verschiedenen Marktrollen
Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
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Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.
Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.Case Study 1
Erweiterung des Portfolios um DC-Ladeinfrastruktur
Herausforderung:
Ein etablierter 360-Grad-Ladelösungsanbieter mit über zehn Jahren Markterfahrung und mehr als 20.000 realisierten AC-Ladepunkten plante die Erweiterung seines Portfolios um DC-Ladestationen im Leistungsbereich von 50 bis 800 kW. Für den Markteinstieg fehlte eine fundierte Entscheidungsbasis zur Auswahl geeigneter Technologiepartner.Beitrag der DELAC:
DELAC führte ein Market Screening durch, erstellte gemeinsam mit dem Kunden ein Leistungsverzeichnis und definierte Bewertungskriterien. Anbieter wurden angefragt, Angebote ausgewertet und Präsentationen fachlich begleitet. Zusätzlich verschaffte sich DELAC vor Ort bei Herstellern ein Bild der Produkte und ließ diese Erkenntnisse in die Bewertung einfließen. Zudem brachte DELAC Input für die Vertragsgestaltung ein, um Herstellerabhängigkeiten zu vermeiden und die langfristige SLA-Fähigkeit des Kunden sicherzustellen.Ergebnis:
Der Kunde wählte drei geeignete Lieferanten aus und trat mit ihnen in Vertragsverhandlungen.Case Study 2
Nächste Generation eichrechtskonformer Ladestationen
Herausforderung:
Ein Ladestationshersteller wollte die nächste Generation seines Produktportfolios vollständig eichrechtskonform auslegen und zur Konformitätsbewertung bringen. Dafür fehlte eine durchgängige technische und regulatorische Struktur von der Anforderungsdefinition bis zur Zertifizierung.
Beitrag der DELAC:
DELAC beschrieb zunächst die eichrechtlichen Anforderungen und legte gemeinsam mit dem R&D-Team das technische Konzept fest. Während der Produktentwicklung begleitete DELAC den Kunden als Sparring-Partner und unterstützte bei der Auswahl sowie der Kommunikation mit der Konformitätsbewertungsstelle zur Erlangung von Modul B für die Produktfamilie. Parallel half DELAC dem Kunden, sein Qualitätssicherungssystem auf Basis eines Best-Practice-Leitfadens zu ertüchtigen – als Vorbereitung auf die Modul-D-Zertifizierung.
Ergebnis:
Konformitätsbewertete Ladestationsfamilie mit erfolgreicher Modul-D-Zertifizierung.Case Study 3
Technical Due Diligence im M&A-Prozess
Herausforderung:
Ein Investor prüfte im Rahmen eines M&A-Prozesses die Übernahme eines Ladestationsherstellers. Für die Transaktionsentscheidung war eine fundierte technische Bewertung der Produkte, der Entwicklungsorganisation sowie der Markt- und Qualitätslage des Zielunternehmens erforderlich.
Beitrag der DELAC:
DELAC unterstützte das M&A-Team des Investors bei der Durchführung einer fundierten Technical Due Diligence. Im Fokus standen die Marktpositionierung sowie die technologische Reife der Produkte, die Leistungsfähigkeit des Entwicklungsteams und die Feldqualität. Ergänzend nutzte DELAC sein Netzwerk, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Marktumfeld durch persönliche Interviews zu validieren. Die Analyse wurde durch eigene Vor-Ort-Eindrücke von Produkten und Organisation zusätzlich untermauert.
Ergebnis:
Der Investor erhielt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage für die weitere Bewertung der Transaktion.Case Study 4
Neuausrichtung einer Ladeinfrastruktur-Tochter bei Zielverfehlung
Herausforderung:
Ein Unternehmen der Elektrotechnikbranche hatte einen Ladestationshersteller erworben. Als die Tochter die versprochenen Ziele verfehlte, kam es zu Spannungen zwischen dem Management der beiden Unternehmen und zu einem belastenden Betriebsklima. Dem Mutterunternehmen fehlte die notwendige Ladeinfrastruktur-Expertise, um die Situation fundiert zu bewerten.
Beitrag der DELAC:
DELAC stellte einen erfahrenen Manager, der die Situation analysierte, die Kommunikation zwischen Mutter- und Tochterunternehmen verbesserte und die strategische Ausrichtung der Tochter hinsichtlich Marktpositionierung und Produktportfolio neu moderierte.
Ergebnis:
Die Tochter erhielt eine klare strategische Ausrichtung, die Spannungen wurden deutlich reduziert, und das Mutterunternehmen gewann eine belastbare Grundlage für den weiteren Geschäftserfolg.
FAQ's
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Wir Unterstützen Sie mit fundierter Expertise aus 16 Jahren Ladeinfrastruktur.
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